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安徽省供销合作社联合社2017年度理事会工作报告

各位理事、各位监事、同志们:

现在,我代表省社理事会向大会报告工作,请各位理事审议,并请各位监事和同志们提出意见。

一、全面总结2017年各项工作

过去一年,全省供销社系统在省委省政府的正确领导和全国总社的大力指导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十八大、十九大精神和习近平总书记视察安徽重要讲话精神,全面贯彻中央11号和省委25号文件,紧紧围绕“三农”工作大局,加快推进综合改革,切实提升为农服务的能力和水平,各项工作取得明显成效。全系统实现销售总额3479.24亿元、利润总额58.19亿元、资产总额1330.2亿元、所有者权益355.68亿元,同比分别增长16.07%、6.3%、10.56%和13.2%;全系统社会贡献总额120.1亿元,上缴税费38.19亿元,同比分别增长5%和12.5%,经济运行稳中有进,综合实力和为农服务能力持续提升。在全国系统综合业绩考核中,省社荣获省级优胜单位最高奖项一等奖,连续11年稳居第一方阵;在省委开展的年度综合考核中,连续2年荣获“好”的等次,为全省经济社会发展作出了应有贡献。

(一)综合改革稳步向前。全系统按照总社六届四次理事会议和全面深化供销社综合改革电视电话会议要求,着力推进综合改革迈向深入。省社重点就推进市、县级供销社社员代表大会、理事会、监事会“三会”体制问题,积极协调省编办,争取支持;并根据总社要求,及时宣传、复制、推广4个综合改革试点省经验做法,扎实开展规范建立社有资产管理委员会专项改革试点各项准备工作;同时,根据各地综合改革实施意见或方案安排,加强对各地综合改革的督查和指导。截至去年底,16个市、50个县以党委政府名义出台了综合改革实施意见或方案。淮北、黄山、亳州、宿州、滁州5个市社和濉溪县社分别召开代表大会,健全了“三会”体制。其他市社“三会”体制建设请示业已获批,正在积极筹备召开社员代表大会。各试点市、县社按照相关要求,扎实推进综合改革。宿州市社构建新型农业社会化服务体系成效明显,成为全国系统综合改革先进单位。黄山市社实施机关企业化改革后活力明显增强。非试点单位也积极推进各自本级改革试点。铜陵市社以党建带社建、村社共建的基层组织建设试点工作走在全省前列,其农村电商和物流服务站建设成为市政府民生工程。淮北市、埇桥区、颍泉和颍州区社大力发展生态农业、休闲农业,积极打造休闲旅游特色景点,成为供销社经济发展新亮点。

(二)为农服务有效拓展。农业社会化服务不断加强。全系统充分发挥农资经营主渠道作用,在春耕、秋种时节,精心组织货源,强化农资供应,服务农业生产。全年累计销售农资700.11亿元,同比增长9.76%。同时,积极参与农村土地流转、土地托管,推进农业规模化、集约化经营,切实开展系列化服务,推动农业生产耕、种、管、收、售社会化全程服务,进一步增强供销社在全省粮食增产中的作用。辉隆连锁集团加大粮食主产区、农资集散地等仓储物流设施及配送中心建设力度,着力构建“配送中心+加盟店+农村新型经营主体”的农资供应网络,精心打造农资综合服务4S店。凤阳县凤凰岭种田农民专业合作社统一为农民提供良种、机械耕种、订单收购等“十统一”做法,受到省委书记李锦斌高度认可,并批示要求“总结、推介其做法和经验”。截止去年底,全系统已流转、托管土地面积350.58万亩,统防统治、配方施肥面积506.61万亩,农机服务面积211.94万亩,累计实现农业生产服务收入10.31亿元。农产品流通服务逐步完善。全系统着力提升农产品流通服务水平,加快推进农产品批发市场、物流中心和仓储冷链设施升级改造,新农村现代流通服务的深度和广度进一步拓展,六大网络建设日益健全。芜湖市社投资建设的蔬菜交易市场主体工程全部完工,今年初投入运营。六安、淮南、滁州等地正在推动一批大中型农产品批发市场和物流中心项目落地。2017年,全系统改建批发市场10个、新增配送中心35个,目前拥有各类经营网点66980个、配送中心611个、批发市场66个。1-12月份,全系统销售农产品1429.29亿元,农产品市场交易额达365.14亿元,同比增长24.94%和36.58%。城乡社区综合服务日趋便捷。全系统积极加强与社居委、村委会合作,并与通讯、邮政、银行、教育、医疗、卫生等部门联动,整合服务资源,完善服务功能,拓展服务领域,开展信息通讯、快递收发、生活缴费、幼儿教育、老年护理等全方位、一站式服务,得到政府支持、群众点赞。马鞍山市社逐步完善“信福小屋”服务功能,优化网点布局,提供多元服务,方便百姓生活。合肥、阜阳等地积极发展幼儿教育,淮南、宿松等地精心开展老年护理,帮助外出务工人员减少后顾之忧,受到当地群众欢迎。目前,全系统已创办各类综合服务社17240家。农村合作金融服务稳步前行。全系统积极拓展农村资金互助合作、融资租赁、担保、小贷、典当、互联网金融业务,设计开发出惠农贷、供销贷、茶农借、林农借等特色惠农金融产品,满足农民个性化资金需求。2017年,全系统金融服务额达100.68亿元,同比增长69.49%。其中,资金互助额达到21.06亿元,同比增长90.93%。省社与农行安徽省分行签署了战略合作框架协议,开展农村金融业务合作。新力投资集团全年累计提供担保、信贷额度57.1亿元,支持了537家涉农企业发展;新力金融服务“三农”和中小微企业的融资比重达到71.9%。黄山市社建立起覆盖全市的农村新型合作金融体系,打造可复制推广的资金互助模式,受到新华社等主流媒体高度称赞,吸引多家银行、高校及兄弟单位前来考察、合作。农村电商服务加快推进。全系统依托互联网+供销社,积极培育发展电商示范企业,加快与新网工程实体网络融合发展,实现线上线下双轮驱动。省社出台电商发展意见,2017-2019年连续3年共拿出900万元支持系统电商发展。蚌埠市社依托社有企业发展零售终端门店4600多家,基本建立起覆盖市区的网络体系。桐城市社、当涂县社成为全省电子商务进农村全覆盖的先进典型。旌德县社将“电商全覆盖”与网上供销社、基层社建设三结合,在全县建设村级电商服务点、综合性物流园区和物流中心,形成县、乡、村三级电商服务网点全覆盖。阜阳商厦积极探索传统区域零售与电子商务有效衔接,成立菜递公司,建设旗舰体验店,通过手机APP打造新鲜农产品从菜地直供餐桌的移动平台。截止去年底,全系统共有591个单位开展电商业务,销售额212.82亿元,同比增长156.22%。

(三)基层基础逐步夯实。新型基层社建设步伐加快。全系统结合县域经济发展特点和城镇化建设要求,因地制宜,通过上级社或农民专业合作社、综合服务社出资新建以及盘活固定资产招商引资、社有企业带动发展、吸纳能人入社等方式,探索乡镇基层社发展路径,推动乡镇基层社创新发展。2017年,基层社实现销售总额571.35亿元、利润7.99亿元,同比分别增长8.4%和27.8%。宿松县社投资建设基层社,在当地集镇黄金地段购置综合服务大楼,不仅解决了基层社办公场所问题,还增设了经营服务场所,年增收入10万元以上。定远县社坚持基层社与农民专业合作社融合发展,吸纳农村能人、种养殖大户加入供销社,辐射带动周边上万农户增收,受到当地群众好评。通过大力引进人才、扩大经营服务范围、创新经营服务模式,全省基层社经营服务水平不断提升。目前,全系统基层社已达1283个,覆盖了全省94%以上的乡镇,其中建设村级供销社102个。农民专业合作社快速发展。全系统一方面通过自办、领办等多种形式,引导基层社、新型农业经营主体、各类农业社会化服务组织、普通农户等领办或加入合作社,发展主体多元、形式多样的合作社;另一方面推动社有企业、基层社和主管行业协会在自愿前提下,牵头发展专业性、产业型农民专业合作社联合社。含山县社推动水产养殖专业合作社与社有企业联合发展,通过“合作社+公司+农户”的经营模式,在大宗水产品产业上实现融合发展。宿州、阜阳等地推动成立区域性、综合型农民专业合作社联合社,开展农业生产全程服务,积极承担政府购买服务,带动专业合作社和入社农户发展。目前,全系统已领办创办农民专业合作社联合社329个、农民专业合作社5332个,入社成员87.62万个,带动农户77.1万户。行业协会作用充分发挥。全系统充分发挥农产品经纪人协会和各类行业协会作用,广泛吸纳各类组织、广大农民加入,共同为发展农村经济、增加农民收入服务。省社已指导省茶协连续举办11届茶博会,社会影响进一步扩大,国内外客商踊跃参展。目前,全系统已发展各类农村合作经济组织联合会和农产品行业协会402个,入会会员7.76万人。

(四)社有企业转型加速。调转促成效明显。全系统注重指导企业紧盯市场行情,关注行业需求,调整优化经营结构,转变发展方式,取得明显成效。和合冷链公司因安全需要异地重建,去年以来在冷库陆续停机的情况下,积极开拓下游市场,大力开拓生鲜食品业务,日销鲜肉8吨,目前正在筹建基层网络。合肥绿叶园林公司在巩固扩大绿化景观工程的同时,积极拓展基地建设和养护、环卫项目、工程监理等业务,发展态势良好。资本运作再获突破。全系统充分发挥企业优势,综合运用股票、基金、债券等投融资工具推进企业扩张,创新资本运营方式,多层次对接资本市场。去年,桐城绿福股份、合肥银山棉麻、安庆永强农业等企业相继在新三板成功上市。龙头企业方阵逐步壮大。全系统通过强化指导、新网工程和农发项目带动等方式,不断发展壮大社有企业集群。目前,全系统1108家社有企业中,上市企业4家、新三板上市企业3家;农业产业化国家级龙头企业1家、总社级34家、省级38家、省社级180家;销售过亿元企业541家、过5亿元企业40余家、过百亿元企业2家,供销社为农服务主力军作用日益凸显。

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